Care sunt resursele umane

Resursele umane (HR) sunt lucrătorii unei companii, organizație, sector sau economie.

Pe lângă lucrători sau angajați, resursele umane sunt chemate și la Departamentul unei companii care are printre funcțiile sale colecția, selecția și recrutarea persoanelor care necesită un loc de muncă, printre altele.

Toate companiile ar trebui să aibă un departament de resurse umane, deoarece, această zonă funcționează contribuind la creșterea organizației, mai ales cum am spus la recrutarea personalului ideal pentru a dezvolta sarcini.

Indiferent de dimensiunea companiei, zona resurselor umane Lucrează pentru productivitate, precum și căutări prevedeți orice situație care ar putea dăuna mediului de muncă. În mod similar, este responsabil pentru acordarea de compensare, beneficii și concediere.

Independent de optica din care se observă, resursele umane se referă la persoanele care mențin o relație cu un agent economic.

Conţinut

• Istoria resurselor umane
• Funcții de resurse umane
  • Profiluri de resurse umane
    • Bibliografie

Istoria resurselor umane

Istoria resurselor umane datează de la începuturile primelor asociații de afaceri și companii, deși nu a fost un domeniu la fel de profesionalizat ca și astăzi. Această profesionalizare a apărut în măsura în care cercetările în științele economice și de afaceri au avansat.

În ea Secolul XIV a apărut conceptul de resurse umane în sine, Angajat de economistul John R. Commons care l -a inventat în cartea sa Distribuția averii, Postat în 1893. Cu toate acestea, în academie, această lucrare nu a obținut multă notorietate, astfel încât textul a avut un impact foarte scăzut, fără relevanța că un astfel de concept a meritat că va fi ulterior un domeniu de studiu.

În secolul XX, termenul a început să fie mai folosit. Economistul e. Wight Bakke a folosit termenul în lucrările sale pentru a se referi la relația dintre angajați și angajatori. De asemenea, alți economiști au început să se aplice, așa că termenul a câștigat teren.

Unul dintre cele mai notabile cazuri a fost cel al economistului Frederick W. Taylor, care în scrierile sale de teorie economică a introdus conceptul și a contribuit pentru a -i oferi mai mult scop.

Funcții de resurse umane

În organizații există mai multe departamente, unul dintre ele este cel al resurselor umane, din care sunt executate diferite funcții legate de lucrători și de companie.

Unele dintre aceste funcții sunt următoarele:

• Managementul personalului;
• recrutarea și selecția talentului uman;
• formare și dezvoltare profesională;
• prevenirea pericolelor profesionale;
• relații de muncă;
• Planificarea personalului;
• Evaluarea performanței;
• analiza locurilor de muncă;
• beneficii sociale;
• Descrierea și remunerarea locului de muncă.

Există și alte sarcini care funcționează de la acest departament, dar cele menționate mai sus execută cele mai elementare funcții dintr -o companie.

Conceptul de resurse umane, cum se poate deduce, este destul de larg. Este studiat de academicieni de științe economice și de afaceri. Prin urmare, din ce în ce mai mult relevanță la nivel social.

Când o persoană este angajată, trebuie respectate unele eforturi administrative și departamentul de resurse umane este executat. De asemenea, Dacă personalul este demotivat și produce cu un ritm mai mic decât se așteaptă, acest departament intervine și. În ultimul caz, performanța psihologilor de a motiva personalul este comună.

Dacă o companie începe să utilizeze un nou program, iar forța de muncă necesită instruire pentru aceasta, personalul resurselor umane este responsabil de procesare a spus Instruire, Și atât de multe alte situații în care acest departament are proeminență.

Gestionarea capitalului uman nu este simplă, deoarece implică realizarea anumitor activități care variază de la contracte până la Angajați personal nou, anticipați nevoile, îmbunătățiți salariile, gestionați conflictele, printre altele.

Obiectivul urmărit de Departamentul de Resurse Umane este că organizația are cel mai calificat și adecvat personal, că au o remunerare bună, beneficii și să definească funcțiile fiecărui membru, astfel încât toată lumea să efectueze munca în cel mai bun mod posibil și care să execute Obiectivele organizației.

Cei care lucrează în acest domeniu trebuie să aibă cunoștințe extinse despre organizație și să aibă leadership.

Profiluri de resurse umane

Printre cele mai solicitate profiluri în domeniul resurselor umane este Regizor sau responsabil pentru recrutarea talentului.

Administratorul sau șeful personalului este responsabil de gestionarea tuturor angajaților, deoarece intră în companie până când o părăsesc, gestionând toate datele.

Un alt profil solicitat este HR Business Partner, Cine ajută la creșterea companiei din cunoștințele lor despre modul în care funcționează piața. Consilierul pentru resurse umane sau consilier pentru resurse umane, susține și consilier pentru recrutare, formare și comunicare.

El Tehnician HR Identificați nevoile companiei, publică oferte de lucru, le gestionează și este responsabil pentru căutarea, interviul, gestionarea măsurilor de încorporare și păstrare a talentului.

Pe lângă aceste profiluri, Responsabil de formare și dezvoltare, recrutorul internațional, persoana responsabilă de compensare și beneficii, a relațiilor de muncă, a tehnicianului de salarizare și a persoanei responsabile de prevenirea riscurilor profesionale.

Relații de calitate la locul de muncă

Bibliografie

• ARIAS GALICIA, F. (1994). Managementul resurselor umane. În Managementul resurselor umane (pp. 534-534).
• Byars, l. L., & Rue, l. W. (o mie nouă sute nouăzeci și șase). Managementul resurselor umane. Irwin.
• Vatvich, J. M. (2005). Managementul resurselor umane. Interamerican McGraw-Hill.