Teoria umanistă a lui McGregor - Rezumat și caracteristici

Unul dintre cei mai influenți savanți ai organizației și cel mai clar reprezentant al abordării umaniste a conducerii este McGregor, care și -a prezentat teoria în cartea The Human Side of Enterprise (1960). În teoria sa, el clasifică liderii în funcție de 2 stiluri de conducere de bază: stil autoritar, numit „Teoria x”, în care accentul se bazează pe obiectivele organizației, un stil mai egal, "Teorie și", În accent, este îndreptat către obiectivele individului.

Teoria umanistă

Teoria x McGregor reflectă punctul de vedere tradițional asupra direcției și controlului. Se bazează pe modele coercitive și economice ale omului și se bazează pe anumite presupuneri despre natura umană. LA. Ipoteze:

1. Ființa umană simte un dezgust intrinsec spre muncă și evitați -l ori de câte ori puteți. Majoritatea oamenilor trebuie să fie obligați să lucreze cu forța, controlate, direcționate și amenințate cu pedepse pentru a dezvolta efortul adecvat pentru a îndeplini obiectivele organizației.
2. Ființa umană comună preferă să fie direcționată, el vrea să ignore responsabilitățile, el are o ambiție relativ mică și își dorește mai mult decât siguranța sa.

Liderul trebuie să folosească măsuri dure pentru a controla comportamentul subordonaților pentru a le asigura munca și performanța pentru a atinge obiectivele organizației.

Imaginea managerului a fost configurată și funcțiile au fost delimitate pe care trebuie să le îndeplinească. Adresa este responsabilă pentru organiza articole a companiei (bani, materiale, echipamente, oameni) în funcție de obiectivele economice. Managerul trebuie să -și concentreze eforturile pe motivarea angajaților, să -și controleze acțiunile și să își modifice comportamentele pe baza nevoilor organizației, deoarece fără această intervenție activă a persoanelor de conducere nu ar lucra pentru a atinge obiectivele propuse de organizație.

Teorie și McGregor apără integrarea intereselor individuale cu obiectivele organizației. O parte din conceptul de autoactualizare a lui Maslow și presupune că oamenii vor lucra și își asumă responsabilități dacă au posibilitatea de a -și satisface nevoile personale, atingând în același timp obiective organizaționale. Ipoteze:

1. Dezvoltarea efortului fizic și psihic la locul de muncă este la fel de naturală ca jocul sau odihna.
2. Controlul extern și amenințarea pedepsei nu sunt singurul mijloc de a canaliza efortul uman către obiectivele organizației. Omul se poate aborda și controla în slujba obiectivelor a căror realizare este comisă.
3. Motivația, potențialul dezvoltării și capacității de a -și asuma responsabilitățile față de obiectivele organizaționale sunt la oameni, nu depind doar de management.
4. Oamenii se angajează pentru realizarea obiectivelor companiei pentru compensația asociată cu realizarea lor.
5. Ființa umană este obișnuită, în circumstanțe, nu numai să accepte, ci și să caute noi responsabilități.
6. Capacitatea de a dezvolta, într -un grad relativ ridicat, imaginație, ingeniozitate, potențiale intelectuale și creativitate pentru a rezolva problemele organizației, este caracteristică sectoarelor mari ale populației care le compun.
7. Sarcina esențială a managementului este de a oferi condiții organizaționale și metode de operare, astfel încât oamenii să își poată atinge propriile obiective direcționând eforturile lor către obiective organizaționale.

Punctul cheie al teoriei este Conceptul de integrare. Principiul esențial al organizației derivate din teoria X este că managementul și controlul trebuie exercitate prin dezvoltarea autorității; Principiul care rezultă din teorie și este integrarea, adică crearea de condiții care permit membrilor organizației să își îndeplinească mai bine propriile obiective, ducând eforturile lor către succesul companiei. Este vorba despre structurarea situației de muncă, astfel încât obiectivele organizației să fie integrate cu cele ale indivizilor, astfel încât membrii grupului de lucru să își poată atinge propriile obiective într -un mod mai ușor, dacă respectă strategia de a -și direcționa eforturile către realizarea realizării Obiectivele organizației.

Abordarea McGregor diferențiază cele 2 abordări tradiționale legate de eficacitatea adresei:

• Classic, îl consideră liderul drept singurul creier și motor al grupului (liderul planifică, direcționează, coordonează, supraveghează și evaluează activitatea membrilor grupului);
• care rezultă din abordarea relațiilor umane, pune accentul pe o atitudine non -directoare și s -a concentrat pe oamenii care alcătuiesc grupul

Funcția principală a liderului Este de a permite subordonaților lor să se auto -limiteze și să dezvolte o atmosferă care să permită efectuarea membrilor grupului în executarea TARA și la finalizarea obiectivelor organizației. Focus care uită că diferite tipuri de grupuri necesită diferite tipuri de direcție și că adecvarea unuia sau a celuilalt se bazează pe:

• Caracteristici de grup
• Tipul de sarcină
• Contextul organizațional

Acest articol este doar informativ, în psihologie-online nu avem puterea de a face un diagnostic sau de a recomanda un tratament. Vă invităm să mergeți la un psiholog pentru a vă trata cazul particular.

Dacă doriți să citiți mai multe articole similare cu Teoria umanistă a lui McGregor - Rezumat și caracteristici, Vă recomandăm să intrați în categoria noastră de psihologie și organizații sociale.