Psihologia aplicată organizațiilor și companiilor

Este recomandat ca companiile și asociațiile să aibă sfaturi psihologice pentru a putea face față vieții de muncă a angajaților. Deși multe companii încep să opteze pentru mai multe procese automatizate, este important pentru bunăstarea societății că oamenii sunt încă activi în dezvoltarea lumii. Există o legătură puternică între profesionist și personal și, prin urmare, companiile trebuie să fie conștiente de aceasta și să aibă grijă de angajați la maxim. În acest articol de psihologie online vom vorbi despre Psihologia aplicată organizațiilor și companiilor astfel încât să înțelegeți relația dintre muncă și ființa umană.

1. Iubind și lucrând, cele două principii fundamentale ale sănătății mintale
2. Relația dintre muncă și viața noastră personală
3. Psihologie industrială
4. Situația reală
5. Nevoia de a avea grijă de oamenii din mediul de muncă

Iubind și lucrând, cele două principii fundamentale ale sănătății mintale

Un jurnalist a realizat un interviu cu S. Freud În exilul său la Londra cu câteva luni înainte de moartea sa. În dezvoltarea discuției, el a lansat ceea ce am putea înțelege astăzi ca fiind întrebarea milionului sau întrebarea pe care a crezut că va servi drept sinteză a gândirii sale: ¿Ce variabile ar fi elementele esențiale pentru a deveni o persoană matură și cu o sănătate psihică bună?

Intervievatorul însuși, poate influență. Freud a răspuns pur și simplu cu doi termeni: Iubire și muncă.

Deși scurt, răspunsul a luat în considerare două dimensiuni fundamentale ale existenței umane. Pe de o parte, afectivitatea, cu tot ceea ce cuprinde în ceea ce privește emoțiile, relațiile umane, sentimentele sau sexualitatea și, pe de altă parte, împlinirea personală, care include creativitatea, îndeplinirea sarcinilor sau proiectelor, productivității, satisfacției sau simțimii utile.

Deși au trecut aproape șaptezeci de ani de la moartea lui. Freud, răspunsul său nu a fost depășit.

Relația dintre muncă și viața noastră personală

Atât ființa umană în sine, cât și Relația dvs. cu mediul de muncă Au câștigat o importanță deosebită. Din ce în ce mai mult, se dezvoltă o sensibilitate mai mare față de recunoașterea persoanei ca ceva esențial și de bază în orice proiect de afaceri. De exemplu, păstrarea acestei perspective în minte, nu este neobișnuit pentru membrii familiei, cum ar fi motivația, munca în echipă, conducerea, comunicarea sau ca unele organizații să se străduiască să ofere alternative care ar fi de neimaginat. Astfel, încercați Reconcilia viața profesională și viața de familie sau îmbunătățiți flexibilitatea zilei de muncă. ¿Cum au fost atinse aceste abordări?

Se spune adesea că psihologia „prezintă o poveste scurtă, dar un trecut lung”. Deși timp de mai multe secole au existat oameni care interacționează în grupuri și organizații, cu toate acestea, nu va fi până la începutul secolului XX, când principiile psihologice sunt legate de lumea profesională. ¿De ce apare interesul pentru psihologie în acel moment? Este evident că ceva nu încearcă să se confrunte până când nu este ridicat ca o problemă.

Tocmai, va fi la începutul secolului trecut, când psihologii sunt solicitați să rezolve unele probleme. De exemplu, ¿Cum să selectați ofițeri pentru comerciantul marin după dezastrul titanic? ¿Cum să recrutați personal cu o anumită probabilitate de succes pentru a clasifica corect trupa? fie ¿Cum să proiectați situații adecvate pentru a exercita activitatea de muncă și pentru a fi eficient și productiv?

În aceeași linie, psihologia nu se va aplica direct în mediul organizațiilor până când munca ca atare nu începe să ridice anumite întrebări.

Psihologie industrială

Astfel, prima utilizare a termenului Psihologie industrială A fost realizată într -o publicație din 1904 și a fost rezultatul unei erori de transcriere tipografică. Un psiholog numit W. Bryan a scris un articol în care a vorbit despre necesitatea unei cercetări mai mari în „psihologie individuală” și iată că un gazapo a fost aruncat și scris „industrial”, a cărui greșeală nici nu a observat nici măcar nu a observat.

Poate că inconștientul a jucat o trecere proastă, deoarece același autor a fost unul dintre primii care a încercat să abordeze examinarea abilităților de zi cu zi pentru a efectua o cercetare psihologică. De aici studiile lor despre modul în care telegrafii profesioniști și -au dezvoltat abilitățile în gestionarea codului Morse.

Noile vremuri vor activa un abordare diferită a relației cu contextul de muncă. Să nu uităm că timp de mai multe secole, „oamenii buni” nu au funcționat, ci au fost dedicați îngrijirii artelor sau virtuții. Pe scurt, munca sa s -a concentrat pe cultivarea și ocuparea „timpului liber”. Tocmai, va fi cu burghezia când „afacerea” apare ca „fără timp liber” sau un set de sarcini care o neagă.

De -a lungul istoriei, experiența umană în ceea ce privește relația cu lumea muncitoare s -a schimbat semnificativ. Asa de, Lucrarea a încetat să mai fie concepută ca un balast și o încărcătură - „Veți câștiga pâine cu transpirația frunții” -pentru a trăi ca o anumită pedeapsă care nu poate să o acceseze, cu toate problemele sociale și personale care implică situațiile de instabilitate sau șomaj. Munca astăzi ocupă un loc cheie în existența umană.

Este o realitate că dedicăm o parte foarte importantă a timpului nostru realizării sale. Prin urmare, nu este neobișnuit, din prima cercetare pe lumea muncii, de exemplu cele efectuate de și. Mai, implicațiile diferitelor state și situații personale în executarea sarcinilor și invers vor fi evidențiate. Prin urmare, cât de bine putem dezvolta această activitate, cu atât performanța noastră profesională este mai mare și mai mulțumit și fericit personal ne vom intalni.

Situația reală

Dacă abordăm vreo publicație legată de mediul de afaceri, nu este neobișnuit să găsim termeni precum Motivație, empatie, cooperare, comunicare, muncă în echipă sau conducere. La rândul său, dacă citim un interviu cu manageri din diferite organizații, este ușor să descoperiți expresii în care este evidențiată importanța oamenilor pentru a efectua orice proiect de afaceri. Se pare că variabilele legate de psihologie sunt foarte apreciate. De exemplu, în orice librărie este deja normal să găsești secțiuni specifice cu privire la aceste probleme, există ziare și reviste specializate, cursuri sau seminarii abundă.

Este normal, să apară unele întrebări: ¿Desigur, există o schimbare în managementul afacerilor ¿Este pur și simplu o modă? Cu toate acestea, în practică este experimentat din nou că bunul simț nu este întotdeauna cel mai frecvent dintre simțuri. Experiența arată asta din ceea ce este cel mai rapid dispensat sunt de la oameni. ¿Cine este rănit mai întâi când se vede o criză? Se vorbește mult despre relațiile umane, dar, ¿Atenția se acordă în formarea viitoarelor întreprinderi sau organizații ale organizațiilor la acest tip de probleme? ¿În câte programe ale diferitelor universități spaniole există un subiect de psihologie sau comportament de muncă în organizații?

Expresia „ca o picătură de apă” dorește să reflecte această situație: puțin câte puțin, conceptele psihologice „înmoaie” mediul de afaceri și încep să „străpungă” peretele gros al arhitecturilor organizaționale tehnice excesiv sau abordări economiste prea reducționiste. Ne place sau nu, se impune o realitate: suntem oameni, trebuie să lucrăm cu oamenii, iar rezultatul luării deciziilor noastre va avea un impact asupra oamenilor. Prin urmare, acordând atenție contribuțiilor psihologiei în mediul organizațiilor (lucrative sau non -profit - fundații, asociații, ONG -uri etc.-) Să fie ceva de bază și fundamental.

Nevoia de a avea grijă de oamenii din mediul de muncă

Suntem conștienți că importanța dezvoltării oamenilor în organizații nu este o problemă de cuvinte sau intenții bune. „Lucrările sunt dragoste și nu motive bune”. Nu numai că trebuie să aibă voință, ci să pună mijloacele pentru a efectua în mod adecvat ceea ce este formulat în teorie. ¿Am lăsa un bun prieten să funcționeze dacă nu ar fi chirurg? ¿Ați putea transporta contabilitatea unei companii doar cu o bună intenție, fără a avea noțiuni despre ce este un echilibru? in orice caz, ¿Ce se întâmplă cu acele variabile legate de comportamentele umane în mediile de muncă?

Dacă ne uităm în jur, am putea vedea acea realitate, deși în ultimii ani mergeți înainte, lasă mult de dorit. ¿Există departamente de resurse umane în majoritatea companiilor? ¿Care este orientarea ta? Interesant este că anumite organizații care sunt luate în serios aceste probleme sunt de obicei cele care obțin un succes economic și social mai mare. De exemplu, în ultimele sondaje despre cele mai bune companii din Europa, cei care au politici inovatoare de dezvoltare a personalului lor ies în evidență cu exactitate.

Scopul nostru nu este „surprinzător cu rețetele magice”. Deși „Mediterana este deja descoperită”, este important să ne sensibilizăm de prezența sa și să -i recunoaștem valoarea de a nu o ignora sau de a o distruge. Ființa umană este aceeași în diferitele contexte și, prin urmare, nevoia de a cunoaște caracteristicile lor psihologice pentru a putea Îmbunătățiți -vă posibilitățile.

Dacă suntem clar despre experiența noastră în lumea afacerilor, este faptul că gestionarea relațiilor este la fel de importantă ca proiectarea strategiei de afaceri. Trebuie să luați în considerare nevoia concepe oamenii ca „active pe termen lung” mai mult decât ca „resurse de consum sau bunuri” care sunt schimbate, vândute sau achiziționate. Trebuie să fim clar că oamenii „sunt ființe vii” și nu simple „entități pasive sau bucăți ale unei mașini”. Nu putem uita că „resursele” nu au drepturi, ci exclusiv îndatoriri. Oamenii sunt și pot construi o altă realitate.

De exemplu, implicați -vă și faceți ca proiectul să atingă obiectivul intenționat sau să dezinhibit și să -l determine să vină la Pique. După cum am afirmat într -un articol anterior (lucrează ca echipă: talent și dispoziție), „întregul este mai mult decât suma părților” și niciodată mai bine doi plus două nu sunt neapărat patru, deoarece atunci când oamenii intră în joc și se mobilizează pozitiv sau sinergii negative, rezultatul poate fi mai mult sau mai puțin două sute. Prin urmare, nevoia de a oferi media și instrumente oamenilor pentru a -și facilita dezvoltarea completă umană, personală și profesională.

Mulți vor crede că realizarea acestui proiect poate fi utopică sau imposibilă. Cu toate acestea, nu există nicio scuză pentru a se justifica pentru că nu fac nimic, protejându -se în dificultăți. Vocația noastră umană ne cere să realizăm fără întârziere Gestionați oameni care cred că iluzia și proiectele de afaceri dinamice.

Concluzionăm amintindu -ne de anecdota generalului francez, care în timpul uneia dintre campaniile sale din Africa de Nord a primit vestea că soldații săi au răsturnat o pădure de cedri centenari. Răspunsul lui a fost copleșitor: încep să -i repopuleze. A răspuns ofițerul ciudat: ¡Va dura mai mult de o sută de ani pentru a recupera o parte din aspectul lor actual! La care a adăugat mareșalul: mai multe motive pentru a începe sarcina cât mai curând posibil.

Acest articol este doar informativ, în psihologie-online nu avem puterea de a face un diagnostic sau de a recomanda un tratament. Vă invităm să mergeți la un psiholog pentru a vă trata cazul particular.

Dacă doriți să citiți mai multe articole similare cu Psihologia aplicată organizațiilor și companiilor, Vă recomandăm să introduceți categoria noastră de management și organizare a afacerilor.