Cum să te confrunți cu decizii complicate, regula 10-10-10

Fața de decizii complicate nu este întotdeauna ușoară, dar cu metoda 10-10-10, poate fi puțin mai simplă. În fiecare zi suntem supuși informațiilor și situațiilor constante în care trebuie să decidem. Chiar dacă am alege să nu decidem, am presupune și o poziție care implică o decizie.

De aceea, luarea deciziilor este un proces de învățare natural sau structurat prin care alegem între două sau mai multe alternative pentru a rezolva un conflict sau o situație. Acest lucru se întâmplă în diferite domenii, fie în viața personală, în întreprinderile mici, fie în organizații mari. Ar trebui să decideți întotdeauna pentru ceva.

Se confruntă cu decizii complicate

Atunci când luăm o decizie, trebuie să folosim raționamentul nostru, deoarece fiecare decizie aduce cu ea consecințe care pot fi pozitive sau negative.

Deciziile implicit prezintă un risc și de aceea mulți oameni sunt paralizați, fug sau preferă să se ascundă, mai degrabă decât să ia o decizie.

De fiecare dată când decidem ne asumăm un angajament față de rezultate că vrem să realizăm, în timp ce, fără să decidem, am putea da imaginea că nu ne interesează ce se întâmplă lucrurile.

În fața deciziilor complicate implică recunoașterea modelelor noastre mentale sau a modelelor noastre pentru a forma o analiză. În general, atunci când doriți să obțineți succesul, oamenii decid, dar atunci când se tem de eșec, preferă să facă doi pași înapoi.

Este întotdeauna recomandat să nu luați imediat decizii sau impulsiv, deși mulți oameni fac acest lucru. Acest lucru este recomandat, deoarece puterea emoțiilor ne poate determina să luăm o decizie pe care o putem regreta mai târziu.

Atunci când ne confruntăm cu o decizie complicată, ne confruntăm cu o dilemă și de obicei reflectăm asupra repercusiunilor care vor fi obținute, atât pe termen scurt, cât și pe termen lung.

Formula de 10-10-10

Formula pe 10-10-10 a fost contribuită cu ani în urmă de scriitorul și jurnalistul Suzy Welch, cine i -a sugerat astfel încât oamenii să nu rămână stagnați gândindu -se la ce să facă. Regula 10-10-10, așa cum a numit-o autorul său, este explicată în cartea ei intitulată: "10 minute, 10 luni, 10 ani: o formulă care îți va transforma viața-. Autorul ei a explicat în mai multe programe că atunci când se afla într -o situație în care i s -a părut că nu există nicio soluție care să -i facă pe toți fericiți, a pus trei întrebări.

Metoda care respectă această regulă este foarte simplă, Este vorba despre a răspunde prin trei puncte încadrate într -un timp.

Aceste întrebări sunt: Care sunt consecințele deciziei mele în 10 minute?, În zece luni?, Și peste zece ani?

Răspunsurile la aceste întrebări spun persoanei ce trebuie să știe, nu numai pentru a face mișcarea mai rezonabilă, ci și pentru a explica alegerea celorlalți membri ai familiei sale, co -lucrători sau prieteni, adică tuturor celor care va simți impactul deciziei.

Când situația este analizată din diferite poziții temporare, inclusiv un timp la fel de îndepărtat ca cel de zece ani, acest lucru permite alți factori asociați cu frica cu prezentul.

Adică, Dilema poate fi regândirea acordării priorităților cu ceea ce va trebui să se confrunte în viitor.

Autorul a comentat că a folosit tehnica ei 10-10-10 chiar și în cele mai relevante decizii din viața ei, cum ar fi divorțul ei, precum și a funcționat pentru alte situații mai puțin relevante, cum ar fi lucrul orelor suplimentare sau plecarea de acasă cu copiii lor, printre altele.

Deci, de fiecare dată când este necesar un răspuns la o întrebare care nu permite persoanei să avanseze, această formulă de 10-10-10 și Decideți cum l -ar afecta această decizie în următoarele 10 minute, 10 luni sau 10 ani, Nu este nevoie să rămâi paralizat.

Cele 10 taste pentru a fi fericite

Bibliografie

• Sousa, i. D. D. (2014). Criticii Recensidă: Dezvoltare personală 10-10-10: O idee care să transforme viața. http: // www. IntelliEnthQ. com/ com/
• Welch, s. (2009). 10-10-10: o idee care se transformă în viață. Simon și Schuster.
• Welch, s. (2009). 10-10-10: un instrument pentru luarea deciziilor dificile. Management, 14(5), 84-85.