Care este antrenorul executiv

Unii consideră că antrenorul executiv a devenit o activitate profesională peste noapte; Dar, în realitate, procesul a fost mult mai lent. A apărut pentru prima dată în 1985 și, deși tutorii executivi au proliferat mai ales la începutul anilor 90, au început cu adevărat să angajeze tutori la sfârșitul anilor 90.

Conţinut

• Care este antrenorul executiv
• Beneficii de antrenor executiv
• Cursuri de coaching executiv
  • Coaching pentru performanță
  • Coaching pentru tehnici
    • Caracteristicile lor sunt:
    • Erori de interpretare:
  • Coaching pentru dezvoltare
  • Antrenor pentru agenda executivă
• Avantaje pentru practicarea antrenorului executiv
• Performanțe în antrenor executiv
• Pași efectuate de antrenorul executiv

Care este antrenorul executiv

Coaching -ul este o tehnică care permite procesului de ajutor individualizat pentru un profesionist, o echipă sau o organizație pentru a -și elibera talentul și a îmbunătăți, maximizând eficacitatea activităților sale.

În cazul în care Coaching executiv, este o formă personalizată de învățare care implică a ajuta individual directorii să învețe și să obțină la maxim Este posibil să ia măsuri eficiente, să îmbunătățească performanța personală și creșterea, pe lângă obținerea unor rezultate de afaceri mai bune pentru organizație. Încercările sunt încercate să evidențieze punctele forte ale persoanei.

Potrivit lui Kilburg (1996), antrenorul executiv este definit ca:

„… O relație de ajutor între un client investit cu autoritate și responsabilitatea afacerii într -o organizație și un consultant care folosește o mare varietate de tehnici și metode comportamentale pentru a contribui la atingerea unui set de obiective identificate reciproc pentru a -și îmbunătăți performanța și, în consecință,, Îmbunătățiți eficacitatea organizației dvs. într -un acord de coaching definit formal ".

Astfel, se încearcă să evidențieze și să îmbunătățească punctele forte ale persoanei și să le învețe să depășească punctele slabe.

Beneficii de antrenor executiv

Unele dintre motivele pentru care este nevoie de antrenor executiv sunt următoarele:

• Singurul instruire s -a dovedit a fi inadecvat pentru a oferi directorilor tehnicile de care au nevoie.
• Mulți directori continuă să utilizeze un stil de management autoritar, care încurajează lipsa de fidelitate și angajamentul angajaților.
• 60 la sută dintre directori ocupă funcții manageriale fără a fi primit niciun tip de pregătire în interacțiune cu personalul.
• Creșterea stresului.
• Eșec profesional crescut.
• Executivii sunt supuși unor evaluări mai frecvente ale tehnicilor lor personale.
• În multe organizații, atitudinea competitivă a fost înlocuită de nevoia de a funcționa ca membru și colaboratori ai echipei de lider.

Cursuri de coaching executiv

Potrivit savanților, antrenorul executiv poate fi:

Coaching pentru performanță

Randament, Constă în învățare care îmbunătățește eficacitatea executivului în munca ta.

Unii directori plătesc mai mult într -o anumită zonă. Este posibil ca în tutoratul performanței, obiectivele să nu fie la fel de clare ca în antrenarea tehnicilor (pe care le explicăm mai jos) și că o parte considerabilă a timpului sesiunilor de îndrumare trebuie alocată clarificării obiectivelor Executivul.

Coaching pentru tehnici

În coaching pentru tehnici, Procesul de îndrumare este concentrat în mod specific pe sarcina actuală a executivului. Antrenorul ajută antrenorul să învețe tehnici, atitudini și comportamente specifice care să -și îmbunătățească performanța în muncă.

Caracteristicile lor sunt:

1. Își propune să stimuleze executivul către o eficacitate mai mare.
2. Este format dintr -o serie de interacțiuni concepute pentru a răspunde nevoilor individuale ale clientului.
3. Se concentrează pe tehnici care vizează îmbunătățirea performanței muncii.
4. Este un proces prin care directorilor li se oferă informații valoroase.
5. Fiecare persoană are propria sa bază de cunoștințe și ritmuri și stil de învățare.
6. Este o relație bazată pe relațiile oferite de antrenor în funcția sa de consilier.
7. Tutorul joacă o funcție importantă pentru explorarea, dezvoltarea și maximizarea potențialului său.
8. Recunoaște că nu există doi executivi egali.

Erori de interpretare:

1. Uneori nu este planificat în mod corespunzător.
2. Unele organizații și tutori nu apreciază nevoia de a stabili o cultură de coaching în cadrul companiei.
3. Unii consultanți de management adaugă antrenor la cardurile lor de vizită fără a avea tehnici și cunoștințe de bază.
4. Este o activitate fără diplomă sau legislație.
5. Coaching -ul riscă să devină modă de pasageri.
6. Unele organizații confundă coachingul și mentoratul.
7. Mulți terapeuți consultanți dedicați antrenorului executiv nu au experiența de afaceri necesară.

Coaching pentru dezvoltare

Coaching pentru dezvoltare Se concentrează pe viitoarea carieră profesională a executivului, și implică intenția creșterii viitoare și dezvoltarea de noi abilități.

Include explorarea punctelor forte și a punctelor slabe, mai ales când vine vorba de a face față unei schimbări la necunoscutul.

Antrenor pentru agenda executivă

Antrenarea pentru agenda executivă înseamnă Lucrați cu directorii în orice problemă personală sau profesională.

La nivel personal, s -ar putea traduce în stabilirea unui echilibru între viața de muncă și viața privată.

În cadrul profesionistului, el ar putea include conducerea unei schimbări organizaționale sau dezvoltarea planificării strategice și a unei viziuni pe termen lung. Uneori, interferența dintre antrenamentul pentru ordinea de zi și alte tipuri de îndrumare executivă.

Coaching -ul pentru agendă se dezvoltă în contextul unei relații de îndrumare pe termen lung. După ce a stabilit o relație formală de coaching, studentul determină cursul și adresa de urmat pentru a accesa următorul nivel de succes.

Avantaje pentru practicarea antrenorului executiv

După cum am explicat anterior, antrenorul executiv oferă un serviciu indubitabil pentru cei care au fost condamnați.

Principalele avantaje prezentate de acest tip de antrenament sunt următoarele:

• Își învață destinatarul să se confrunte cu schimbări și poziții noi și intenționează să atingă obiective.
• Învață să cunoști organizația și să te cunoști mai mult pe tine însuți.
• Învață să identifice punctele forte și să le îmbunătățească și să le depășească și să le depășească.
• Învață executivul să fie mai flexibil în acțiunile lor.
• Învață să canalizezi eficient stresul.
• Învață să se confrunte cu conflicte, atât personal, cât și co -lucrători.
• Învață să te raportezi mai bine la clienți și co -lucrători.
• Învață să fie mai puțin competitiv și mai mult colaborator în mediul de lucru.
• Învață să comunici mai bine și să știi să asculți.
• Învățați să îmbunătățiți tehnicile de conducere și chiar să le învățați.
• Învățați să dezvoltați tehnici de învățare, să îmbunătățiți tehnicile de afaceri și să cunoașteți obiectivele pentru a obține o satisfacție mai mare în îndeplinirea funcțiilor.
• Învață delegarea, creșterea productivității și obținerea performanței maxime la factorul uman.

Succesul unei intervenții de antrenor este dat de realizarea obiectivelor stabilit prin dezvoltarea și executarea unui plan de acțiune, deși este legat și de același proces de îndrumare.

Performanțe în antrenor executiv

Unele dintre instrumentele utilizate în mod normal în coachingul executiv sunt următoarele:

• Setarea comportamentelor adecvate.
• Evaluare.
• Clarificarea emoțiilor.
• Promovarea și dezvoltarea stilurilor de învățare.
• Facilitarea informațiilor.
• Ascultare activa.
• „Brainstorming”.
• Formularea întrebărilor specifice.
• Rezoluția problemei.
• Stabilirea obiectivelor.

În ceea ce privește performanța dvs., unele dintre cele mai frecvente și solicitate sunt următoarele:

• Managementul priorității.
• Delegație.
• Coaching pentru dezvoltare profesională.
• Tehnici de prezentare.
• Tehnici de comunicare.
• Gestionarea și rezolvarea conflictelor.
• Dezvoltarea leadershipului.
• Managementul stresului.
• Negociere.
• Coaching pentru o nouă poziție.
• De gestionare a timpului.

Pași efectuate de antrenorul executiv

În cadrul antrenorului executiv, este necesar să existe o planificare a muncii, cu o serie de orientări pentru dezvoltarea managementului său de la prima întâlnire cu conducerea companiei:

1. Primul pas. Întâlnirea cu adresa.
2. Al doilea pas. Întâlnire individuală cu antrenorul.
3. Al treilea pas. Prima sesiune de antrenor.
4. Al patrulea pas. A doua sesiune de antrenor.
5. Al cincilea pas. Sesiuni săptămânale de antrenor.
6. Al șaselea pas. Feedback -ul adresei.

După cum vedem, antrenorul executiv este o relație individualizată și de colaborare, între un executiv și un antrenor, cu scopul de a obține schimbări susținute în comportamentul lor și de a transforma calitatea vieții personale și profesionale.