Lumea organizațiilor

Conţinut

• Caracteristicile contextului organizațional
• Procesul de negociere în organizații
• Gestionare a energiei
• Motivație la locul de muncă
• Standarde de calitate în mediul de lucru
• Talent uman

Caracteristicile contextului organizațional

Contextul organizațional este o lume legată de schimbările dispărute, din cauza interacțiunilor lucrătorilor, indiferent, Ei forjează personajul personal pe baza propriilor experiențe, Poate fi în beneficiu, pozitiv sau, contrar să transfere anumite aspecte negative care sunt reflectate în companie, echivalente pe măsură ce exercită în fiecare ființă umană și organizației, situația țării în care se dezvoltă, cum ar fi economic, politic, social și cultural. Ca profesionist al subiectului, sunt necesare cunoștințele și utilizarea corectă a diferitelor subiecte care trebuie tratate mai jos, care trebuie să fie militare într -o organizație care încearcă să obțină standardele de cea mai înaltă calitate.

Un element esențial care trebuie să existe în Mediul de muncă și în viața de zi cu zi este virtutea care implică faptul că putem comunica și ne exprima liber, A fi capabil să interacționeze idei, opinii și atitudini cu ceilalți, comunicarea este eficientă atunci când două persoane sau mai multe.  Se pregătesc să o facă, adică, astfel încât o comunicare să existe corect, receptorul trebuie să o primească și să înțeleagă informațiile, pur și simplu transmiterea informațiilor nu este comunicare, trebuie să înțeleagă, să înțeleagă și să aibă capacitatea de a utiliza aceste informații, în Organizațiile trebuie să existe o comunicare și respect armonios la toate nivelurile, până în prezent ceea ce se spune este simplu, gradul de complexitate vine în mod eficient, atunci când încercăm să luăm ideile oamenilor și să observăm pluralitatea informațiilor și opiniilor fiecăruia, deoarece Deținem ca persoană un sistem cognitiv propriu bazat pe experiențe individuale, Este necesar ca fiecare opinie să fie apreciată pentru a -i da respectul pe care îl merită trebuie să fie cel mai neutru posibil și să posede capacitatea de a înțelege că experiența este deosebită este diferită de la persoană la persoană, acesta este momentul în care putem observa valorosul Unul pentru a putea comunica, putem implementa aspecte comune dacă localizăm puncte de uniune și asemănare pentru a consolida deciziile.

Dar ce se întâmplă atunci când nu puteți stabili o decizie între ambele părți?, conflictele înflorește în organizații fiind acest lucru Rezultatul negativ al unei comunicări slabe, generarea de controverse în organizații, concepe anxietatea, ostilitatea, blochează alte activități, Pentru contactio atunci când avem instrumentele necesare care permit soluționarea problemelor, putem observa cum în organizații apar schimbările în creștere și inovație, cooperarea pentru a remedia dificultățile permite conflictului să apară forțe constructive care ne permit să ne direcționăm în dreapta Calea către inovație, în ocazii, este necesar să atragem provocări, să ieșiți din zona de confort, să dați soluții acelor idei care se ciocnesc ca urmare a comunicațiilor slabe, trebuie să fim dinamici și puternici înaintea anumitor factori care pot stabili predispoziție pentru a genera conflicte pe care noi Nu se poate controla, soluția directă nu este în mâinile noastre, de exemplu, rar -ul care lovește majoritatea organizațiilor, atunci când își găsesc materia primă principală pentru elaborarea produselor lor,Că trebuie să facem astfel încât conflictul să nu înflorească, poate fi dificil de rezolvat, de fapt, direct nu o facem, ceea ce putem face este să investim pentru a avea un personal instruit, astfel încât oportunitatea de a ne strădui, de a adopta un sentiment de relevanță pe toate Luptă pentru obiective comune, conflictul îl va menține în alertă cu privire la soluția de probleme.

Procesul de negociere în organizații

De asemenea, putem stabili judecăți față de conflicte în organizații, folosind o metodologie bună de negociere, datorită modului său eficient de aplicare, care să ofere oportunitatea, ca ambele părți să implice să caute un mijloc de canalizare a fracțiilor care generează conflictul, Pentru ca o negociere să fie eficientă, este esențial să se examineze atât modul în care se îndepărtează beneficiile de bunuri sau servicii, Încercarea de a încheia un acord, oferind partea corectă care corespunde fiecăruia, prin comunicare datorită schimbului de idee, în căutarea pentru a obține o negociere eficientă, este necesar să facem trei pași importanți, mai întâi planificarea, deoarece ne permite Stabiliți care este diagnosticul, în al doilea rând, determinați care va fi strategia pe care o vom folosi pentru a obține o negociere corectă și, la sfârșitul feedback -ului, analiza rezultatelor generate de experiența negocierii.

Negocierea trebuie să fie executată într -un proces complex, nu trebuie să o percepem ca o concurență, depinde de o pregătire bună pentru a obține rezultate satisfăcătoare, subliniind că este o strategie care are o putere incalculabilă la momentul soluționării conflictelor, deoarece Arta de negociere duce la esența de a proteja părțile implicate, astfel încât scrierea unui plan de afaceri este vitală, ținând cont de diferitele tipuri de negocieri pe care trebuie să le acoperim, mai întâi cantitatea de persoană pe care o pot fi implicate într -un proces de negociere, Mai multe persoane sunt mai complexe implicate va fi procesul. De exemplu, utilizarea sindicatelor în organizații oferă o metodologie de abordare mai simplă, care permite alegerea unui lider reprezentativ de către lucrători, care își vor asigura interesele, direct că liderul va negocia cu managerii organizației, fiind acest element important, deoarece acesta este este mai fezabil să negociezi cu o singură persoană decât cu o aglomerare de lucrători, în același exemplu putem găsi și tipul de negociere pentru participarea părților interesate, sindicatele vor funcționa ca mediatori direcți, îndeplinind astfel un proces dinamic Spre deosebire de Acest lucru a fost indirect; Conducerea joacă un factor fundamental în rolul persoanei care dorește să -și afirme ideile din cauza capacității de a influența În grupuri, în urma acelorași linii de uniuni, o persoană care dorește să opteze pentru o poziție importantă într -o breaslă sindicală este esențială că are conducere, deoarece trebuie să aibă capacitatea de a influența oamenii, dar exact ce fel de fel?, Conducerea informală, deoarece puterea sa este dobândită prin acceptarea grupului, spre deosebire de liderii formali care sunt ceea ce a fost dedicat timp în pregătirea lor academică de -a lungul anilor de studii și apoi a putut opta pentru un loc de muncă de putere de putere și prestigii în organizații, care același rol a postului reprezintă autoritatea, de exemplu, președinții organizațiilor, consider important în orice moment influența pozitivă exercitată de figura liderilor din organizații, existența mai multor lideri în companii, deoarece absența unui lider la un anumit Timpul nu a fost semnificativ, deoarece altul își va lua locul.

Gestionare a energiei

Ca și în cazul leadershipului, găsim un alt element fundamental în beneficiul funcționalității corecte a organizațiilor, acesta este  Gestionarea puterii este frecvent legată de o persoană care deține un loc de muncă privilegiat, Sau pur și simplu o locație în care se gestionează diferite resurse esențiale pentru funcționarea organizației, aceste persoane își pot influența puterea în comportamentul grupurilor sociale, dacă acest lucru are atitudinile unui lider participativ căruia îi pasă de bunăstarea oamenilor care Îl urmăresc, rezultatele favorabile pot fi dovezi, în calitate de lideri informali care se află în companii, pot avea capacitatea de gestionare a puterii legitime recunoscute de colectiv și anulate de instituții. Trebuie să acceptăm aceste decizii, deoarece au capacitatea de a paraliza liniile de producție, așa că aici este necesar obiectivul principal de a evita atingerea acestor grade de complexitate.

Motivație la locul de muncă

Putem îndeplini corect tot ceea ce este menționat, dar există ceva care poate lipsi în organizația dvs. și nu percepem această situație, dar realizăm ceva, Am evidențiat personalul cu apatie și predispoziție negativă față de muncă, Suntem într -un labirint de soluții și idei, dar asta nu va avea efectul pe care îl dorim, trebuie să vedem dincolo de pereții companiei, trebuie să observăm cum sunt lucrătorii noștri în viața lor familială, socială, afectivă și de securitate, este evident că o persoană, care nu își acoperă nevoile de bază, nu poate fi conștientă de executarea unui loc de muncă bun în organizație, personalul nostru trebuie să fie motivat de ceva specific care generează puterea și împingerea de a merge mai departe, pentru a putea observa în Aceasta este o aptitudine mai bună pentru a lucra la locul de muncă, aceasta se numește motivație, trebuie să înțelegem că situația pe care majoritatea venezuelenilor o parcurg prin situația țării, nu este ușor de motivat, din experiența noastră proprie ”Există zile care sunt trezite demotivate fără a câștiga activitățile, apoi analizez și caut alte alternative care trezesc lăcomia de a merge mai departe”, Acest lucru se bazează pe Motivația este interacțiunea dintre noi înșine și situația care este trăită în acel moment, Rezultatul pe care acest lucru îl aruncă este ceea ce ne permite să fim motivați sau nu, dar depinde de tine depinde de mine pentru a fi motivat, amintiți -vă că există întotdeauna un factor care nu va da puterea necesară pentru a merge mai departe, avem posibilitatea de a ne adapta Pentru a ne adapta la situații neașteptate care ne afectează, atunci când nu există nicio modalitate de a continua să facem unele activități și obiceiuri, ne putem modifica comportamentul, în ciuda complexității pe care o rezultă acest lucru, dar pentru aceasta trebuie să avem un personal extrem de instruit, adaptarea de multe ori nu este ușoară este Nu este ușor, deoarece la început, nu poate fi dificil să accepți schimbări bruște și să te adaptezi la noua metodologie de lucru, dar atunci când sunt schimbări care nu beneficiază deloc, dimpotrivă, se realizează în căutarea soluției de nevoi și nu a inovației, inovaţie,De exemplu, procesul de adaptare pe care îl putem suferi atunci când primim un nou scaun ergonomic nu este același, cu sprijinul mâinilor, cu mai mult confort în general, că nu ordonă să nu putem fi mai mult ședință, deoarece generează o impresie proastă pe clienții care ne vizitează. Acest lucru concepe un șoc important în confortul nostru și rutina de muncă, în funcția de rutină de rutină de muncă, o strategie care ar ajuta lucrătorii să evite acest impact este utilizarea rotației personalului, personalul învață să facă noi lucrări și să învețe din explorarea acelui abilități pe care le Nu știam că au scos din rutină și zona de confort a muncii noastre, le permite oamenilor să îmbunătățească relațiile interpersonale cu care interacționăm cu care anterior nu am avut niciun contact frecvent, ajutând în mod semnificativ o schimbare neașteptată pe care o putem suferi în viitor.

În același mod, el are dezavantaje, de exemplu, o persoană care nu se simte bine să primească comenzi de la noi lideri, deși așa cum am spus anterior, totul este un proces de adaptare, trebuie să evidențiez în opinia mea personală, rotația personalului nu este un Strategie pe care o explic în totalitate, explic motivele, pentru poziția de supraveghetori și de managerial sau de nivel ierarhic cu nivel înalt, nu o consider posibilă, deoarece fiecare persoană are o pregătire academică specializată în zona lor, de exemplu, nu consider pertinent că un avocat poate face munca unui inginer electric, la aceste niveluri ale organizației nu o consider adecvată, în schimb la nivelul sub -alternate Locurile de muncă sunt utile datorită tuturor avantajelor specificate mai sus.

Standarde de calitate în mediul de lucru

Există o modalitate de contribuție mare care este utilizată în unele organizații, care se referă la specializarea rolurilor, se găsește o dispoziție intenționată. Obiectivul principal este de a stabili un sistem în care toți angajații lucrează împreună atingând în mod optim obiective fixate la planificare, care este destinat acestei strategii, realizează consolidarea fiecărui loc de muncă în beneficiul organizației structurate perfect de funcțiile sale, care structura necesită eliminarea supraveghetorilor în fiecare funcție, este responsabilă de stabilirea ceea ce îndatoririle, drepturile și activitatea fiecărui lucrător, Obiectivele trebuie verificate, precise și realizabile pe baza datelor cantitative datorită exactității lor și calitativului pentru a fi verificabili, cu obiectivul principal de a atinge standarde de calitate în eficiență, eficacitate, eficacitate și productivitate în organizație. După cum putem arăta, Existența diferitelor standarde de calitate care demonstrează funcționarea corectă în organizație, După cum urmează, acestea sunt eficiente pe măsură ce rezultatele lor se bazează pe performanța muncii, făcând un anumit produs pe o scară de producție în masă, că produsul este de calitate, atunci când cantitatea și calitatea sunt la un punct de asemănare, putem spune că suntem eficienți, Trebuie să clarificăm că putem fi eficienți, dar eficienți, Nu în toate cazurile putem îndeplini standardele de calitate și cantitate și nu reușim în momentul utilizării resurselor, Cu alte cuvinte, pierdem resursele organizației, pentru a atinge obiectivele, deoarece nu avem control în utilizarea aceluiași , spre deosebire de o a doua mașină care mă face la fel, dar folosesc mai multe resurse, deoarece are o marjă de eroare la sigilarea conservelor, producând companiei pierderea unor containere, defecțiunea este evidențiată.

Când vom fi eficienți, vom fi obligatorii să atingem obiectivele definite, includem eficiență, deoarece organizația este optimizată în utilizarea corectă a resurselor, se stabilește o linie care indică faptul că facem lucrurile bine și spunem că suntem productivi atunci când Producerea și producerea și dovezile unei cupe de cost reduse în comparație cu ceea ce s -a obținut, de exemplu, prefer să angajez o persoană de context groasă pentru a exercita funcția de încălzire care mă menține 100 de cutii pe oră în pivnița de depozitare, care angajează două persoane subțiri care are același model de performanță de 100 de cutii pe oră, dar că trebuie să efectuați o plată mai mare pentru a fi doi lucrători, trebuie să înțelegem că, în ciuda tuturor tehnicilor care pot avea o organizație excelentă, vom eșua dacă uităm Cel mai important este că, în orice moment, lucrătorii noștri sunt motivați.

Talent uman

Talentul uman al organizației este esențial pentru funcționarea companiei, depinde de oamenii pentru a putea dezvolta și executa activitățile fundamentale de muncă ale companiilor, deci nu ar trebui să i se permită ca oricine care intră în organizația noastră trebuie să treacă mai întâi Diferitele tehnici de colectare și selecție a personalului în căutarea alegerii celui mai adecvat talent uman, cel care nu deține atribute solos bazate pe abilități și abilități pentru muncă, trebuie să evaluați și atitudinile care afectează organizația pozitiv, responsabilitate, responsabilitate, companie , onestitate, înțelegând că trebuie să ai O organizație trebuie să aibă condiții de muncă optime care să permită dezvoltarea sănătoasă a activităților, Este important să aveți un departament de resurse umane instruit, preocupările lucrătorilor și interesele organizației trebuie să fie legate de Principalul obiectiv al obținerii de beneficii și echilibru pentru ambele părți, În plus, talentul uman al organizațiilor are un set de credințe și o înțelegere importantă a faptului că membrii companiilor, deoarece dacă avem o cultură consacrată, oferim un gând colectiv, permițând luarea deciziilor și alte activități ale oamenilor din companie, Organizațiile care gestionează un sistem cultural bine planificat și executat au capacitatea de a atrage, reține și recompensa oamenii pentru a îndeplini corect rolurile, în sfârșit trebuie să se înțeleagă că pentru fiecare lucrător a satisfăcut nivelul climatului de lucru al organizației va avea un nivel ridicat performanţă.

Când cineva nu este fericit în munca sa, acest lucru va duce la o productivitate scăzută, sentiment de apatie, frustrare, În general, un mediu de lucru dur, în care, cu dificultate, realizarea lucrărilor mediocre se va îndeplini, trebuie să încercăm cât mai mult posibil să urmărim liniile stabilite care să permită renașterea organizațională, în ciuda tuturor dificultăților care pot apărea, este necesar să începem proces pentru căutarea satisfacției complete a locului de muncă și, astfel, să putem arăta cu adevărat rezultate extraordinare, ceea ce ne permite ca psihologi industriali să spună că munca se lucrează corect.