Centrul efectului Stageary

Centrul efectului Stageary

Centrul scenei este un fenomen descris de psihologii Priya Raghubir și Ana Valenzuela în care sugerează că aceștia sugerează că Poziționarea în centrul unei etape generează o impresie mai bună asupra spectatorilor, Spre deosebire de cei care se poziționează la capete.

Conform acestui efect, care sunt în centrul unei etape atrag mai multă atenție, Și acest lucru ar include persoane care se află în mijlocul unui grup pentru fotografii, ceea ce ar fi mai remarcabil decât restul.

Conţinut

Comutare
  • Centrul efectului Stageary
  • Explicații pentru centrul scenei
  • Efectul central și modul de luare a deciziilor
    • Efectul central și decizii simple
    • Bibliografie

Centrul efectului Stageary

În cadrul anchetei, autorii propun ca centralitatea poziției fizice să conducă la prejudecăți în deciziile oamenilor în ceea ce privește păstrarea informațiilor despre un participant la grup, deoarece se consideră că „oamenii importanți se simt la mijloc”.

Studiile care se referă la centrul scenei sugerează Sunt mai multe șanse să aleagă ceea ce este în centru decât în ​​părțile laterale.

Cu toate acestea, contribuțiile din acest domeniu nu pot fi complet inovatoare, atunci, psihologia are timp să investigheze acest fenomen, care este cunoscut ca Preferința centralității, În literatura anglo -Saxon.

Cauzele de a face acest tip de alegere -scrierea a ceea ce este în centru și aruncarea a ceea ce se află la capete -pot să se supună diferitelor motive, cum ar fi:

  • O chestiune de percepție.
  • Un factor legat de cultural, deoarece este legat de autoritate cu poziția centrală.
  • O strategie în care efortul mental este redus.

În orice caz, unii autori preferă ultimul dintre motive pentru a încerca să explice centrul scenei și concluzionează că acesta este „un principiu minim al efortului mental în loc de o preferință pentru regula simetriei”.

Explicații pentru centrul scenei

Printre diferitele explorări științifice care au fost făcute pentru a încerca să găsească o explicație pentru centrul scenei, este considerată și „comoditatea locației”, considerând că:

„O imagine vizuală a elementului central este proiectată în regiunea centrală a retinei dacă este afișată o listă de elemente chiar în fața unei persoane. Ținând cont de distribuția celulelor de con și bare în retină, imaginile proiectate în acea zonă trebuie procesate în detaliu. Deoarece toate elementele sunt similare din punct de vedere fizic, se crede întotdeauna că cel din mijloc primește o atenție mai mare decât cele situate în zonele periferice.-

Această ușurință cu care aveți acces perceptiv, în raport cu elementul din mijloc, este cunoscută și ca Fluiditatea perceptivă.

Cu toate acestea, cel mai interesant dintre toate aceste studii pe centrul scenei este acela că ele aduc la reflecție procesul folosit pentru a lua decizii, iar majoritatea aspectelor analizate par să indice că Modul de gândire este plin de prejudecăți cognitive care influențează toate acțiunile care sunt executate.

Efectul central și modul de luare a deciziilor

Dacă ceva aduce în prim plan, centrul scenei este modul în care fiecare individ ia decizii. Acest proces este la fel de simplu pe cât sugerează analiza?, Este opțiunea la care există mai multă ușurință de acces perceptiv este întotdeauna aleasă?

Pentru a răspunde la această întrebare, argumentele psihologului sunt valabile Daniel Kahneman, pentru care cel mai mare număr de decizii care se iau automat și este după ce mintea logică acționează.

Acest lucru ar răspunde de ce există persoane care fac achiziții impulsive, au voie să fie afectate de opinia altora și modul în care acest lucru influențează credințele, opiniile și deciziile luate.

Pentru Kahneman, gândirea funcționează bazată pe două modele sau procese cognitive, care sunt influente atunci când iau decizii:

  • I: Cine lucrează cu intuiție și,
  • Sistemul II: care funcționează cu rațiune.

În cazul primului sistem, operațiunile sunt executate mai rapid și ar implica puțin efort.

Pe de altă parte, în sistemul II, operațiunile apar mai lent, eforturi mai mari, reguli și norme.

Este din cauza asta:

  1. Majoritatea judecăților sunt intuitive.
  2. Intuiția funcționează mai rău atunci când există o presiune în timp sau mai multe sarcini se fac în același timp.
  3. Deciziile se schimbă dacă sunt luate într -un grup sau individual.

Efectul central și decizii simple

În urma lui Kahneman și ce a fost crescut în cartea sa Gândește -te repede, gândește -te încet, Când alegeți ceea ce este în centru ca element preferat, modelul sau modul automat de a gândi sistemul I ar fi urmat.

Câteva exemple de sistem I sunt:

  • Percepe obiecte care sunt în continuare.
  • Orientați spre originea unui sunet.
  • Expresii complete, cum ar fi „Pan și ...”.
  • Detectează ostilitatea pe un ton de voce.
  • Răspuns 2 + 2 = ?
  • Citiți garduri publicitare, printre altele.

În cazul sistemului II, efortul de atenție este mai mare, iar acesta include:

  • Acordați atenție la o cursă.
  • Concentrați atenția asupra clovnilor de circ.
  • Găsiți o femeie cu părul alb.
  • Roma în memorie pentru a identifica un zgomot.
  • Mergeți mai repede decât de obicei.
  • Dă -i unei persoane un număr de telefon și altele.

Astfel încât, Un număr mare de decizii luate în viața de zi cu zi rezultă din procese simple, care apar automat și Acest lucru s -ar aplica pentru centrul efectului de scenă, Deși astăzi mulți autori recomandă ocuparea unei poziții centrale într -un grup dacă doriți să convingeți.

Limitarea credințelor

Bibliografie

  • Kahneman, d., & TVERSKY, TO. (2018). Teoria perspectivei: o analiză a deciziei sub risc. În Experimente în economia mediului.
  • Raghubir, p., & Valenzuela, a. (2006). Centrul de intecție: Biasul de poziție în luarea deciziilor. Comportament organizațional și procesiuni de decizie umană.
  • Wollard, K. K. (2012). Gândind, rapid și lent. Dezvoltare și învățare în organizații: un jurnal internațional.
  • Valenzuela, a., & Raghubir, p. (2009). Credințe bazate pe poziție: efectul central în stadiu. Journal of Consumer Psychology.