Coaching și narcisism

Ne confruntăm cu un exemplu clar de percepție defectuoasă a realităților, inclusiv a propriului. Cu toții suferim de lipsa cunoașterii de sine și, printre alte defecte și excese, ne putem crede foarte importanți și chiar esențiali; Dar în cazul narcisiștilor, distorsionarea propriei realități este extraordinar de vizibilă și izbitoare: este o tulburare gravă de personalitate. Înainte de un manager narcisist, niciun colaborator nu îndrăznește să dezvăluie autodeceptia de sine, iar situația poate fi la fel de ireversibilă ca și conflictivă: ne confruntăm cu o caracteristică care rezultă, în general, neplăcut -nu bine să prezinte -, la care gestionează puterea.

Continuați să citiți acest articol de linie de psihologie, dacă sunteți interesat să aflați mai multe despre relația dintre Coaching și narcisism.

1. Introducere
2. Narcisism
3. Pericolul care presupune
4. Cum să trăiești cu un șef narcisist?
5. Ești narcisist?
6. Cunoaștere de sine, pentru a preveni
7. Antrenament, dezactivat
8. Mesaj final

Introducere

Desigur, există multe eficiente, complete, umile și la fel de conștiente de slăbiciunile lor din punctele lor forte; Dar ar fi acela Preveni narcisismul și abordările sale -excesul de cult al ego-ului și în acest scop, îngrijirea ar contribui Cultivarea mandatului Delphic, trecând printr -un părere eficient, ca să nu mai vorbim de respect față de ceilalți. Dacă nu am împiedicat tulburarea, ne va fi dificil să concluzionăm că avem nevoie de un Antrenor, pentru a ne ajuta să scăpăm de narcisism; Dar, înaintea unui Antrenor Expert, vom fi conștienți de fapt și ne vom aproxima propria imagine la realitatea noastră.

Aproape toți au ratat unele realizări și, Desigur, mulți dintre noi dedicăm o parte semnificativă a atenției pentru a ne alimenta imaginea; Dar, în unele cazuri, acest consum de atenție pare cu adevărat excesiv, iar performanța noastră profesională nu poate decât să se resenteze. Pentru cei care, poate după unele succese inițiale, sau poate captivate de puterea pe care o administrează, ajung la extremitatea profilului o personalitate narcisistă, care urmează să fie dezastruoasă pentru mediu. În jurul narcisistului există oameni care înșală, dar există și alții care percep aproape așa cum sunt și chiar simt că o parte din rușinea altora. Într -un grad suficient, narcisismul trebuie văzut, dincolo de un exces de autoestime în exces și necorespunzător, ca o perversiune periculoasă; Pare să constituie, în câteva cuvinte, o pierdere a propriei realități pentru a se plasa deasupra binelui și a răului.

Lipsa de autocritism Ne poate duce la comportamente care ar fi rușine dacă ne -am întâlni mai bine sau, cu alte cuvinte, am încerca să evităm dacă avem o percepție mai bună a realității noastre; Cu alte cuvinte, putem face un prost din noi fără să ne dăm seama (ceea ce se poate întâmpla și, desigur, fără a fi narcisist). Deficiențele acestui profil nu se limitează la cunoașterea de sine, ci se extind la alte dimensiuni ale inteligenței emoționale; O persoană inteligentă din punct de vedere emoțional, pe lângă relaționarea bine cu ceilalți și înțelegerea lor, este cunoscută și „se raportează” bine: nu pare tocmai cazul narcisistului.

Nu ar trebui să fie casual ca, în companie, Conceptul de conducere gestionat nu se îndepărtează de inteligența emoțională atât de numită, După cum au subliniat experții din anii 90 (îmi amintesc în mod special o zi în APD, cu Mulder, Medina, Marina ...). Dar, în același timp, ar trebui să fie întrebat dacă efortul de a lua în considerare liderii managerilor (în special în cazul celor mai tineri) nu a favorizat tulburarea în mai multe cazuri, pe lângă riscul de a reduce adepții, profesioniștii în vârstă și tânărul mediului. În plus, există și discuții despre manageri precum antrenori, ceea ce crește strămoșii Coachees.

Un cititor nu va fi de acord, dar cred (după ce am citit Drucker, Hock ..., după ce a reflectat asupra problemei) că, în această economie a cunoștințelor și inovației, Un manager bun poate fi cu siguranță (adică poate contribui decisiv la rezultatele bune din zona dvs. de influență, adică catalizați -le) fără a expune neapărat abilități de conducere sau antrenor (nimic frecvent, deși înțeles); Deși este adevărat că se vorbește adesea despre conducere ca poziție și antrenor ca funcție de tutelă, evaluare sau mentorat. Deși nu fac exerciții fizice antrenor, Aș dori să argumentez că autenticul poate servi, printre altele, pentru a vindeca un narcisist și în care este dificil să crezi că un manager de companie este, în același timp, unul bun Antrenor Pentru presupunerile tale adepți; Dar, în acest sens, știu că, lipsită de autoritate, merg împotriva noastră Stabilire: Unul dintre cei mai prestigioși experți ai noștri, Javier Fernández, postulate și aproape ia în considerare sinonime, leadership și antrenor..

Pe de altă parte, dacă managerul zilei noastre, pe lângă întâlnirile tradiționale și periodice, poate săptămânal, cu alți manageri și cele mai liturgice, cum ar fi Începe întâlnirea, etc., El a avut, ca lider, unii alții cu adepții săi, alții cu al său Antrenor, alții cu ei Coachees, altele din cauza părere 360º și EVALUARE, alții cu clienți, alții cu furnizori .. , ¿El ar avea timp pentru învățare permanentă, pentru reflecție strategică și tactică, pentru a incuba intuiții, pentru planuri de acțiune, pentru atenția pieței, pentru a ajunge acasă fără a arăta ca un Worlkaholic? Iertați ironia și să ne întoarcem la narcisism.

Narcisism

Este curios că Cultul ego -ului contribuie exact la dezactivarea sensului narcisiștilor ridicoli, Deși este adevărat că nu toată lumea îi percepe impecabil absurd sau extravagant și nici toți narcisiștii trădează cu aceeași transparență. Narcisistul - să vedem deja amintindu -ne - este o persoană care Este copleșit într -o măsură foarte remarcabilă, și trebuie să fie admirat de ceilalți, pe care îi consideră inferiori și disprețuiește.

Fantasează despre realizările și meritele lor trecut și încă viitor, spectacole Lipsa empatiei, Se manifestă arogant și nu tolerează criticile; Cultul lui însuși îl determină, de asemenea, să aibă grijă de aspectul și îmbrăcămintea sa. Cu al lui Imagine falsă proprie, Vedeți cât de periculos poate fi un narcisist în poziții manageriale. El consideră că subordonații săi sunt în serviciul său în loc de cel al companiei, iar propriul său interes predomină despre legitimitate. Credeți că regulile nu sunt pentru el și le sare fără conștiința vinovăției. Chiar dacă sunt, sau suntem, mulți întinși, arogant sau cei îngroziți, narcisismul pare cu siguranță ceva mai grav, deranjant, periculos, în special în rândul celor care gestionează mai multă putere.

Merită dedicat câteva minute pentru a reflecta asupra acestei tulburări de personalitate, în prevenirea acesteia sau, după caz, a urmărit o posibilă, deși dificilă, auto -diagnostică. Dar, mai presus de toate, să reflectăm împreună cu privire la modul de a trăi cu un manager narcisist, deoarece, în acest caz și pe măsură ce reacționăm, putem „bine” sau putem risca riscuri grave, inclusiv hărțuire psihologică. Este surprinzător faptul că organizațiile nu au grijă de mai multe dintre aceste tulburări vitandale, care par să promoveze chiar.

Pot fi Aproape toți au trecut printr -o anumită etapă de autoestimă exagerată -sau subestimați, dar în maturitate ar trebui să fim vindecați și să ne cunoaștem mai bine. Problema este interesată de mult timp. Fiind un copil, a existat un prieten antreprenor al familiei, care a fost întotdeauna centrul atenției oriunde s -ar afla; Toată lumea îl considera o persoană specială și a sărbătorit mult să -l asculte. Acum o raportez la un anumit grad de narcisism, dar atunci mi s -a părut foarte inteligent, o referire la luarea în considerare: S -a încheiat prost, apropo, înconjurat doar de oameni interesați. Apoi, deja în cariera și consultantul meu profesional, am suferit - și m -au suferit - mai mult de o duzină de șefi diferiți, unul - doar unul - dintre care mi s -a părut narcisist din punct de vedere clinic, într -un grad foarte vizibil. Nu mă simt încurajat să -mi evaluez șefii, având în vedere că nu a trebuit să fiu colaboratorul ideal; Dar, cu suficient timp pentru observație, se poate recunoaște un manager narcisist, distingându -l de cei care par, dar nu sunt, și dintre cei care amenință pur și simplu să fie. Experții ne oferă indicii: Să vedem.

Citiți într -o carte interesantă (Mobbing) din Iñaki Piñuel pe care mă bazez din când în când, DSM IV (Manual de diagnostic și statistic al tulburărilor mintale) indică comportamente caracteristice ale personalității narcisiste. Aparent, s -ar putea vorbi despre așa ceva, dacă ar exista jumătate din următoarele:

1. Subiectul are un O mare idee despre propria lor importanță.
2. Îl absorb Fantezii de succes nelimitate și de putere.
3. Este considerat Special și unic, și poate fi înțeles doar de alți oameni speciali.
4. Are o Nevoia excesivă de a fi admirat.
5. Ia o simțul „categoriei”, Cu așteptări nerezonabile de tratament deosebit de favorabil.
6. Exploatează pe alții și profită de ele pentru a -și obține scopurile.
7. Îi lipsește empatia.
8. Invidia, Pasiv sau activ, are un loc permanent în conștiința ta.
9. Arată arogant și arogant.

Poate cu toții ne putem confrunta cu aceste caracteristici pentru că le -am văzut la televizor, la cinema sau probabil în împrejurimile noastre. Dar Piñuel însuși, într -un capitol al cărții sale despre hărțuirea psihologică, ne mută în mediul organizațiilor, pentru a identifica caracteristici mai specifice ale narcisismului. Autorul plasează narcisistul, printre alte profiluri, ca un posibil următor sau hărțuitor, și de aceea își dedică mai multe pagini. Printre caracteristicile acestei tulburări în locația sa de muncă, el ne arată:

1. Gânduri sau declarații de autoevaluare profesională.
2. Povești cu mari realizări în trecut.
3. Hipersensibilitate la evaluarea altora.
4. Utilizarea altora ca oglindă sau auditorium.
5. Încălcarea codurilor etice ale organizației.
6. Sentimentul esențial și chiar infailibilitatea.
7. Monopolizarea meritului altora sau colectiv.
8. Mare viziune strategică auto -atribuire.
9. Evitarea altor oameni care ies în evidență.
10. Propagarea mediocrității, a străluci fără obstacole.
11. Credința că regulile nu sunt pentru ei.
12. Atenție la nivelul ierarhic în relația lor cu ceilalți.
13. Dispreț față de colegi și subordonați.
14. Fobie la eșec.

Se confirmă deja cât de periculoasă poate rezulta pericolul pe care îl descrie. Daunele pe care le pot face organizațiilor lor sunt proporționale cu puterea lor și nu ne putem surprinde că un prim executiv narcisist ajunge să -ți ducă compania la eșec. Pentru un observator, nu câțiva directori de la companii mari pot părea îndepărtate, reci, întinse și egocentrice, dar asta nu le face întotdeauna narcisist. Pentru mine, în propria mea experiență, mi -a atras atenția că șeful meu a răspuns întotdeauna într -un mod foarte abstract la întrebările pe care i -am pus -o în marile întâlniri și că, atunci când am cerut betonul, a mers la detalii minuscule; Acum știu că acesta pare să fie și un simptom al tulburării.

Cititorul ar putea ajunge la o altă concluzie, dar mi se pare că narcisismul și -ar putea avea originea într -o digestie proastă a unui succes timpuriu și să fie favorizat de o recunoaștere exagerată a mediului. Dacă, încă imatur, individul atinge succese puternice și continuă să obțină rezultate bune, ar putea accentua profilul indicat; Și până la momentul în care pare normal, a venit un accident vascular cerebral, ar putea fi deja prea târziu pentru ca conștiința individului să o accepte.

Acolo personalitatea narcisistă pe care o descriem ar putea fi consolidată, poate ca o apărare inconștientă a realității adverse, dar și pentru exercitarea pură a puterii cu încântare. Zi de zi, exercitarea puterii asupra subordonaților pare să hrănească distanța pe care narcisistul o percepe. Pot simplifica prea mult, dar cititorul poate contrasta astfel propriul său mod de a -l vedea, din perspectiva lui. Desigur, se poate avea succese fără plumb, așa cum mulți oameni de afaceri, manageri și lucrători ne oferă un exemplu.

Pericolul care presupune

Evident, Narcisistul este mai periculos pentru ceea ce face sau nu mai face, Asta pentru ceea ce este; De exemplu, de obicei practică mediocritatea militantă, ca fiind particulară Câine Hortelano. Poate că s -ar putea crede că ar conta mai puțin decât un manager să fie narcisist dacă ar fi și eficient, adică dacă ar obține rezultatele așteptate; Dar narcisismul rămâne eficacitate pe termen scurt și pe termen lung și erodează calitatea vieții în mediul său. Astfel încât să ne confruntăm cu o tulburare periculoasă care afectează tandemul dezirabil al performanță și satisfacție profesională: O tulburare care pare să anunțe dezastre.

Am fi înainte Un șef care ne -ar îndepărta de cercul virtuos de satisfacție pentru performanță, motivație și performanță ridicată, pentru a ne duce la entropia vicioasă, oboseala psihică, stresul și performanța scăzută, dacă nu la depresie. S -ar spune, în marș, că cel mai periculos lucru despre un manager riguros narcisist este că:

1. Viziunea lui despre realitate este prea modificată.
2. Păstrează inutil o parte importantă a atenției tale.
3. Nu este ușor să stabiliți o comunicare autentică cu el.
4. Ignorați regulile de tot felul, inclusiv etica.
5. El nu este conștient de greșelile sale, nu rectifică și nu învață.
6. Se pierde ajutorul empatiei, intuiției autentice și alte resurse.
7. El nu este în măsură să obțină activarea emoțională pozitivă a colaboratorilor săi.
8. Ignoră demnitatea colegilor și a subordonaților și îi umilește sau Ningunea.
9. Înfricoșează clienții, cu excepția conștiinței sau a complicităților.
10. Stabiliți obiective nerealiste.
11. Generează emoții negative în mediul tău.
12. De obicei fuge înainte, în caz de dificultate.
13. Propune sau asigură mediocritatea din jurul ei.
14. Constituie o referință contagioasă pentru imatură.
15. Practicați psihologic la subordonați.

Poate că cititorul poate adăuga alte detalii, dar toate cele de mai sus, dacă suntem de acord, împiedică prosperitatea organizației și raws climatul său. În afară de posibila corupție adăugată - neglijentă sau lacomă - de o amploare diversă, dacă reflectăm pe lista anterioară, se întreabă de ce nu sunt luptate organizațiile acestor manageri particulari: ¿Poate pentru că cultura în sine - sau arhitectura organizației - le generează ca efect secundar? Pe de altă parte, el ar insista asupra Clima de mediocritate militantă care generează de obicei narcisismul ca autoprotecție: Cineva care a prezentat idei strălucitoare sau inovatoare ar fi detectat rapid și ar fi imobilizat subtil, neutralizat. Narcisistul nu poate tolera mai multă luminozitate decât vrea să genereze; nu poate sărbători succesele care nu sunt ale tale; Trebuie să fie cel mai bun, Chiar și atunci când joacă tenis sau mus; și are nevoie, pe scurt, un mediu mediocru.

De asemenea Am evidenția falimentul spiritului comunității; Dar totul, în general, sugerează omensuri rele. În plus, în dorința sa de notorietate, acest manager își poate folosi poziția pentru a face parte din cluburi, asociații și alte inițiative în care își hrănește ego -ul înfometat (în mod natural și, deși nu trebuie să o spună, faptul de a participa la diverse inițiative , chiar și cu un anumit rol, nu implică narcisism). Ecoul potrivit căruia pe forumurile îl găsește pe narcisist, poate fi mai legat de contribuția sa materială decât de intelectual, deoarece imediat este trădată și nu numai că se trădează, dar poate discredita compania pe care o reprezintă.

Este posibil să insistăm că ne confruntăm cu un comportament supărat care apare în grade diferite -de asemenea, ușor -dar faptul este că este că Printre simptomele sale se numără falsitatea, aroganța, judecata nechibzuită și lăudarea, toate foarte vizibile și suspecte; este capabil să se laude chiar la realizările viitoare (care aproape niciodată nu sosesc).

Pentru un colaborator din apropiere, a face ca situația suportabilă să depindă de ceea ce extreme, șeful narcisist își ia relația cu subordonații și mai ales cu el; Dar, mai ales, a gradului de putere care în această relație expune. Puteți recompensa depunerea cu o creștere a salariilor bune, dar puteți aplica și pedepse psihologice și economice celor care nu se depun. Aceste lucruri pot fi făcute și, uneori, sunt făcute, ca un simplu abuz de putere în afara narcisismului, dar cu siguranță această tulburare le propune.

Cum să trăiești cu un șef narcisist?

Ca și înaintea unui executiv nevrotic sau corupt, și în fața unui narcisist și în funcție de gradul de tulburare, nivelul ierarhic pe care îl ocupă și în alte circumstanțe, există mai multe răspunsuri: luați -l cu demisie, mai flatat și câștigați favorurile sale ... și, Dacă cazul este deosebit de pernicios, începeți, rămâneți până cu puțin timp înainte ca nava să se scufunde sau să se scufunde cu același lucru. Dar Nu trebuie exclus că compania a reușit să fie în ape și vânt favorabile, iar traiectoria sa continuă. Crezând că, poate pentru că nu găsim o alternativă de luat în considerare, vom trăi cu un manager narcisist clar, ¿ce putem face? Dacă, într -o situație de gravitație și oricât de profesionistă sau de disciplinată este, lipsită de stomacul adecvat, pare firesc să fie afișată o anumită strategie de supraviețuire. Poate că, în acest sens, putem fi de acord cu unele recomandări de utilitate.

Înainte de a face acest lucru și, deși cititorul va întreba cine a fost mai supărat, permiteți -mi să -mi amintesc un detaliu personal. Îmi amintesc că atunci când șeful meu narcisist s -a apropiat de zona mea de lucru și, chiar dacă nu m -am dus la mine, am stat imediat; Am observat că a întors capul când a plecat, pentru a verifica dacă marșul său a coincis și cu asta aș sta din nou. În aceeași intenție, când m -a sunat la biroul lui, mi -am luat geaca din spatele scaunului, m -am dus repede la biroul lui, m -am oprit la ușă și, în fața ochilor lui, jacheta mea a fost grăbită înainte de a intra și eu Puneți nodul de cravată. Fiind mai tineri, aceste lucruri s -au distrat, dar nu mi -a spus niciodată să nu mai fac prostii. Pot greși, dar tot cred că nu mi -am dat seama că o tachinez și îmi mărturisesc ireverența în timp ce îmi amintesc cu un anumit syabor. Desigur, șeful meu ar putea pur și simplu să mă lase, atribuindu -mi, poate, bazat pe o anumită tulburare mentală, aparent, aparent depășită (nu mă mai distrează cu aceste lucruri).

Ei bine, în jurul narcisistului, sunt cu siguranță cei care aleg să se alăture Curții Flatanților și Plăceri, așteptând omologii; De asemenea, puteți recunoaște corect din punct de vedere politic, care consideră că trebuie să fie loiali șefului, orice și să facă orice fac; De asemenea, pot exista cei care își mențin independența, își păstrează distanța și își asumă riscurile. daca tu. respinge mediul toxic produs de comportamentul narcisistului Dar, în timp ce apare o alternativă profesională ideală, el alege să supraviețuiască cât se poate de demnitate, păstrând o parte Sugestii colectate:

1. Evitați să formulați critici sau să le înveselești foarte mult în fundal și în formă.
2. Fii atent la posibilele corpuri care sunt comandate.
3. Previzualizați reproșuri sau acuzații nemeritate.
4. Faceți -vă treaba, dacă vă place, cu o anumită autothelie deghizată.
5. Respirați aer curat (adică încercați să vă extindeți orizontul) din când în când.
6. Cultivați sprijinul în jurul vostru.
7. Suspend laudele interne pe care le primiți.
8. Practicați învățarea permanentă.
9. Nu vă lăudați de cunoștințele dvs., chiar dacă nu sunt inhibați.
10. Evitați să afișați plecarea emoțională a șefului dvs.
11. Faceți puțin zgomot, dar câștigați respect profesional.
12. Împiedicați -i inteligent să -și însușească meritele.
13. Dezvoltați -vă autocontrolul.
14. Nu prelungiți prea mult asfixierea situației personale.

Pe scurt, Este vorba despre prevenirea animozității Și, de asemenea, pentru a pregăti apărările în cazul în care au sosit. Dar vedeți: tu, o persoană de o anumită consecvență morală, va trebui să dedici o parte din acea resursă limitată care să fie atenție, pentru a preveni și combate posibila hărțuire a unui șef narcisist în fața unui colaborator care nu este supus. Acum voi propune o scurtă examinare a conștiinței în cazul în care doriți să vă asigurați că nu sunteți tu însuți narcisist.

Ești narcisist?

Întreb de ce, dacă ar fi fost, Probabil că nu ar fi conștient de asta. Dacă ați citit acest articol relaxat, fără neliniște interioară, fără să vă fie frică, cu siguranță tu. nu este; Dar dacă ceva penibil s -a simțit citit, atunci începeți să vă suspectați. Intenția mea a fost să deranjez posibilii narcisi, în beneficiul lor și pentru ireverența mea recunoscută. Dacă așa stau lucrurile, am cautat părere fiabil și reflect; Și dacă preferați, întâlniți următorul chestionar mic și apoi vedeți oracolul. L -am inspirat din credințele narcisistului, deoarece autorul le formulează în cartea importantă la care m -am referit.

Știe deja: Aceasta este pentru suspecții narcisismului. Otórguese de la 0 la 4 puncte, în măsura în care fiecare dintre următoarele propuneri identifică:

1. Colaboratorii mei sunt la serviciul meu.
2. Nu mă forțez regulile.
3. Sunt esențial.
4. Adun merite extraordinare.
5. Am o mare viziune asupra viitorului.
6. Nu mă înșel.
7. Toate datorează totul.
8. Mă pot aștepta la lucruri grozave despre mine.
9. Sunt extraordinar de inteligent.
10. Sunt supus unei mari invidii.

Ați avut zero puncte sau doar câteva și, prin urmare, este departe de a fi considerat narcisist; Dar da, răspunzând cu toată sinceritatea că este capabil, aș fi obținut mai mult de 20 de puncte, te -aș suspecta și pe tine. Și dacă aș fi obținut mai mult de 30, aș avea deja nevoie de tratament urgent și, poate, ar trebui, poate, să caut ajutor. Poate începe cu un bun Antrenor, fără a exclude psihanalistul; Deși este mai bine să preveniți.

Cunoaștere de sine, pentru a preveni

Când Warren Bennis a întrebat managerii Cum și -au cultivat cunoștințele de sine, Acestea au răspuns adesea că i -au ajutat foarte mult părere din surse bune. După cum se știe, Bennis este poate cel mai mare expert în leadership al organizațiilor și știe bine că cei mai buni manageri încearcă să se înconjoare de oameni inteligenți și cinstiți, capabili să le ofere valoroase părere și ajută la luarea deciziilor. Lee Iacocca chiar a stimulat părere în care a numit ceva de genul „opoziția”. Și este că părere Este, așa cum a spus Rick Tate, "Micul dejun al campionilor-. Numai că nu pot fi indigestibile pentru un mic dejun bun, adică un părereÎmbogățirea și formulată corect. Cunoașterea de sine este bună pentru orice și, desigur, pentru a preveni narcisismul.

Cei mai buni manageri nu numai că ingerează părere: De asemenea, o digeră. Ei modifică, după caz, opiniile, deciziile sau comportamentele lor și, de asemenea, reflectă și îmbogățesc modelele lor mentale pentru viitor. În curând își identifică sursele bune și frecventează -le. Și nu numai că mergeți la aceste surse; De fapt, generează un climat funcțional în care toți colaboratorii lor pot merge la ei atunci când doresc. Nu sunt nici frică și nici nu generează frică: sunt manageri moderni și sunt tratați în clime de încredere. Dar insistăm asupra digestiei: uneori este nevoie de timp, dar este important să o facem bine. Gândirea reflectorizantă este un exercițiu cu siguranță sănătos. S -ar spune că, în timpul încetinirii gândurilor caracteristice reflecției experților, discutăm cu noi înșine, ne revizuim raționamentul, ne punem la îndoială performanțele noastre, descoperim noi conexiuni, devenim conștienți de rutinele noastre defensive, ne observăm atitudinile și percepem domeniile de îmbunătățire. Reflecția este activată în moduri diferite, dar, fără îndoială, o valoare valoroasă părere este unul dintre ei; și practicat în mod regulat, împiedică tulburarea care ne ocupă.

Antrenament, dezactivat

Trebuie să -ți amintești asta Fiecare individ percepe realitățile în felul său. Pe de o parte, creierul tinde să umple găuri la voința sa, atunci când îi lipsește unele date; Pe de altă parte, educația, credințele, ideologia, experiențele, ne face să vedem lucrurile foarte particulare; Și chiar mai mult: interesele, dorințele, preocupările, distorsionează și realitățile. Adică atât moștenit, cât și ceea ce s -a învățat și ceea ce este ales, contribuie la distorsionarea realităților, inclusiv a noastră: ne cunoaștem în mod natural pe noi înșine, dar afectată de tulburarea despre care vorbim, mai puțin. Cu multe filtre percepem lumea exterioară, Dar cu mult mai mulți interni.

Trebuie să te obții foarte în noi înșine pentru a ne cunoaște mai bine; Trebuie să puneți la îndoială multe presupuneri și nu știm cum să o facem singuri. Aici sugerez cititorului ajutorul unui Antrenor, Pentru că părea să avertizeze despre mari schimbări la oamenii care au experimentat metoda. Am întâlnit oameni care, mereu din optica mea defectă, păreau excesiv să -și cultive ego -ul și care, după un proces de antrenor, Nu prezintă astăzi nimic suspect. Nu știu ce va fi în fonduri, dar în formele pe care le -am văzut schimbări radicale și asta m -a încurajat să scriu aceste paragrafe. Desigur, un bun Antrenor Și o anumită dispoziție a individului: asta mi se pare. De asemenea, cu siguranță se întâmplă că, așa cum se va gândi cititorul, cu maturitate, vom cunoaște ceva mai bun ... dar uneori este necesar să accelerăm această maturizare cu ajutorul unui expert.

Mesaj final

În cele din urmă, trebuie să spună asta Fiecare persoană este foarte complexă și nu se încadrează într -un adjectiv; Cu toții suntem mai complexi cu atât mai dezvoltați personal și profesional. Adică, în general, trebuie să folosim numeroase adjective pozitive și negative pentru a descrie fiecare individ. Din narcisism nu am spus doar aici că este o perversiune: de asemenea, că este o tulburare: ca un fel de deformare profesională de evitat în manageri ... Cred că pot exista lucrători și manageri care sunt atât de pernicici sau mai mult, că narcisiști, dar aceștia sunt în mare parte; Cu toate acestea, sunt pe punctul de a mărturisi că poate am început să interesez narcisismul într -un lucru necorespunzător. În plus, nu exclud că am păcătuit în tinerețe, cel puțin venial.

cred ca Merită să reflectăm asupra tulburărilor sau abaterilor frecvente ale managerilor și lucrătorilor, Deoarece performanța noastră nu depinde doar de pregătirea noastră și de voința noastră (competența și elementele volitive). Poate că, dincolo de a vorbi despre inteligențele individuale și colective ale organizațiilor, ar trebui să vorbim despre sănătate, de asemenea individuală și colectivă, mai frecvent. Mi s -a părut foarte potrivit să contribuie la reflecția asupra fenomenului narcisist. Mulțumim celor care au ajuns aici, dând din cap, disident sau cu rezervări și profit de ocazie pentru a vă felicita dacă vă cultivați cunoștințele de sine pentru îmbunătățire și vă văd cultivați în mediul dvs.

Acest articol este doar informativ, în psihologie-online nu avem puterea de a face un diagnostic sau de a recomanda un tratament. Vă invităm să mergeți la un psiholog pentru a vă trata cazul particular.

Dacă doriți să citiți mai multe articole similare cu Coaching și narcisism, Vă recomandăm să introduceți categoria noastră de coaching.