Cum să îmbunătățești munca bine -ai

Faptul că companiile furnizează Bunăstare pentru angajații dvs Nu este doar o obligație morală, ci și practică. Oamenii fericiți își măresc productivitatea și, prin urmare, ajută la îmbunătățirea beneficiilor economice. Pentru a aprofunda această afirmație, vom vorbi despre unele investigații care o validează, adică arată dovezi că dovedesc că fericirea angajaților favorizează creșterea companiei.

În acest articol despre psihologie ne vom vorbi despre Cum să îmbunătățești munca bine -ai

1. Relații personale în companie
2. Cum sunt echipamentele eficiente
3. Harvard Research
4. Concluzii

Relații personale în companie

Importanța relațiilor personale și o voi face Studiu Q12. Aproximativ zece ani sau mai puțin Gallup a introdus o ultimă întrebare în sondaj, în special numărul 10 de întrebare care spune: ¿Ai un prieten apropiat la serviciu?

Sondajele Gallup sunt cu siguranță cele mai răspândite la nivel mondial, o referință în HR. Introducerea acestei întrebări a provocat o mare controversă, deoarece știm cu toții că, de multă vreme, a existat o anumită controversă cu privire la respect dacă viața personală și viața de muncă ar trebui să fie legate sau, cu alte cuvinte, dacă o persoană este o persoană la locul de muncă și o altă persoană este o viață personală și că acestea nu ar trebui să fie amestecate sau acea viață personală Nu ar trebui să fie mixt sau să afecteze profesionistul. Aceasta este o problemă foarte controversată, mai ales în cazul în care sunt limitele.

Răspunsurile la sondajul Gallup Q12 arată clar că în companiile în care există afecțiune între oameni, adică în care apar relații de stimă sau prietenie, sunt companii în care productivitatea este și mai mare. Când există o bunăstare relațională în companii, Oamenii renunță profesional Și, prin urmare, compania câștigă mai mulți bani. Se demonstrează că funcționează semnificativ, prin urmare, favorizarea acesteia este, de asemenea, moral o obligație, o bună decizie.

Cum sunt echipamentele eficiente

A doua referință pe care vreau să o folosesc este o investigație internă privind configurația Echipament eficient Ce au numit Google și cel numit Aristotel .. ¡O puteți căuta pe același Google!. Ancheta a încercat să găsească un model care să definească care echipe au fost cele mai eficiente, cele mai productive.

S -au gândit la mulți factori, de exemplu, la profiluri de competențe complementare (abilități), o combinație de bărbați și femei sau la diferite niveluri profesionale. Dar niciunul dintre motivele aparent mai evidente nu a fost răspunsul și singura concluzie la care ar putea ajunge a fost aceea că cei doi factori care au determinat care echipe funcționează cel mai bine sunt cei în care oamenii au o comunicare bună și încredere între ei.

Harvard Research

Ancheta care a făcut Universitatea Harvard În 1939, în vestul Electric, este extrem de relevant în istoria psihologiei și a relațiilor de muncă, deoarece este primele ale cărei rezultate au fost concludente și, în plus, a fost o schimbare de paradigmă: angajații pentru prima dată au fost tratați ca oameni și nu că nu ca mașini productive.

Cercetările au încercat cum influențează nivelul de iluminat în productivitatea oamenilor. ¿Ce-ai făcut? Aceștia au pus un nivel inițial de iluminare și și -au măsurat productivitatea, scad nivelul și au măsurat, au crescut nivelul și au măsurat ... astfel multe iterații.

¿Ce s-a întâmplat? S -a dovedit că lucrătorii nu s -au comportat cu niciun model în ceea ce privește nivelul de lumină, dar, în mod surprinzător, pe măsură ce studiul a avansat, au fost mai productivi. ¿De ce rezultatul a fost acesta? Pentru că lucrul relevant pentru persoanele care au participat la studiu a fost considerația și afecțiunea pe care au primit -o de la echipa de cercetare.

Concluzii

Dacă doriți să aveți companii în care oamenii sunt productivi, tratați oamenii bine și apreciați și încurajați bine relații. Acest lucru trebuie să se descurce direct cu conceptul de securitate psihologică, un concept despre care se vorbește foarte mult. O persoană are securitate psihologică la locul de muncă atunci când nu se teme să ridice mâna și să -și exprime părerea.

Sunt companii care se confruntă mai bine cu inovația, care consideră că învățarea este importantă, care acceptă eșecul angajaților ca o parte inevitabilă a creșterii personale și a companiei și care chiar îi încurajează să greșească. O companie în care angajații săi se tem să greșească.

De teamă să nu aibă unii relații personale proaste Cu colegii de clasă și cu șefii săi. Ascundeți aceste greșeli sau oportunități de îmbunătățire, deoarece în acest fel compania.

În cele din urmă, un scurt rezumat al ceea ce concluzionează trei investigații relevante: pentru a promova relații personale bune și a firii individuale și corporative, pe lângă impactul asupra fericirii angajaților, derivă și în angajați mai productivi, echipamente mai coezive și, prin urmare,, prin urmare,, prin urmare,, prin urmare, în echipamente mai coezive și, prin urmare,, prin urmare, Compania va beneficia în rezultatele sale.

Acest articol este doar informativ, în psihologie-online nu avem puterea de a face un diagnostic sau de a recomanda un tratament. Vă invităm să mergeți la un psiholog pentru a vă trata cazul particular.

Dacă doriți să citiți mai multe articole similare cu Cum să îmbunătățești munca bine -ai, Vă recomandăm să introduceți categoria noastră de resurse umane.